Page Banner Image
Filtrele
image

Strateji Yönetimi

Günlük operasyonların yoğunluğunda yönünü kaybetmeden ilerlemek, ancak doğru tanımlanmış bir stratejiyle mümkündür. Sedna Consulting, şirketlerin kısa, orta ve uzun vadeli hedeflerini netleştirerek bu hedeflere ulaşmayı sağlayacak stratejik planlama ve performans yönetimi sistemlerini kurar.

Strateji Yönetimi hizmetlerimiz; vizyon, hedef ve aksiyonların bütünleşik biçimde yönetilmesini, sonuçların izlenebilir ve ölçülebilir hale getirilmesini sağlar. Bu yaklaşım sayesinde kurumlar yalnızca plan yapan değil, stratejisini yaşayan ve yöneten organizasyonlara dönüşür.

image

Neden Sedna?

Strateji Yönetimi yaklaşımımız, kurumların hedeflerine ulaşmasını sağlayan bütünleşik ve sürdürülebilir sistemler kurar.

  • Bütüncül Stratejik Yaklaşım
  • Ölçülebilir Sonuçlar
  • BSC ve OKR Uzmanlığı
  • Sürekli Gelişim Kültürü

Stratejik Plan Yönetimi

Stratejik plan, bir kurumun geleceğe yönelik yol haritasıdır. Sedna Consulting, şirketlerin vizyonunu, hedeflerini ve kaynaklarını bütüncül bir yaklaşımla ele alarak, sürdürülebilir büyüme ve rekabet avantajı sağlayacak stratejik planlar oluşturur.

Bu süreçte yalnızca belgeler hazırlanmaz; kurumsal vizyon, misyon ve hedefler yeniden tanımlanır, iç ve dış çevre analizleri yapılır, stratejik öncelikler ve başarı göstergeleri belirlenir, tüm bu unsurlar ölçülebilir aksiyon planlarına dönüştürülür. Sonuçta ortaya, yalnızca bir plan değil, karar alma süreçlerini yönlendiren canlı bir yönetim aracı çıkar.

Kurumsal Performans Yönetimi

Stratejik hedeflerin başarıya dönüşmesi, ancak bu hedeflerin etkin biçimde izlenmesi ve yönetilmesiyle mümkündür. Sedna Consulting, kurumların stratejilerini hayata geçirebilmeleri için bütüncül bir performans yönetimi altyapısı kurar. Bu sistem; hedeflerin organizasyon genelinde hizalanmasını, bireysel ve kurumsal performansın dengeli biçimde ölçülmesini ve sonuçların veriye dayalı olarak değerlendirilmesini sağlar.

Balanced Scorecard (BSC) Nedir?
Stratejiyi uygulamanın en güçlü yolu, onu ölçebilmektir. Balanced Scorecard, kurumların stratejik hedeflerini; finansal sonuçlar, müşteri memnuniyeti, iç süreçlerin verimliliği ve öğrenme-gelişim boyutlarında dengeli biçimde takip etmelerini sağlayan bütünsel bir performans yönetim sistemidir. Sedna Consulting, BSC yaklaşımını yalnızca bir raporlama aracı olarak değil, kurumsal yönetimin omurgası olarak ele alır.
OKR (Objectives & Key Results) Nedir?
Geleneksel performans sistemlerinin ötesinde, çevik ve dinamik bir yapı: OKR (Objectives & Key Results). Bu yöntem, kurumların büyük hedeflerini (Objectives) net biçimde tanımlayıp, bu hedeflere ulaşmayı sağlayan ölçülebilir ana sonuçlarla (Key Results) desteklemelerine olanak tanır. Sedna Consulting, OKR metodolojisini şirketin yapısına uygun biçimde tasarlayarak, ekiplerin önceliklerini netleştirir ve organizasyon genelinde odaklanmayı güçlendirir.
BSC ve OKR Arasındaki Fark Nedir?
BSC daha çok dengeli ve kapsamlı performans değerlendirmesi için kullanılırken, OKR çevik ve dinamik hedef belirleme için tercih edilir. Sedna Consulting, her iki sistemi de şirketin kültürüne ve büyüklüğüne uygun biçimde entegre eder; böylece kurumlar, stratejik planlarını yaşayan, ölçülebilir ve sürekli gelişen bir yönetim sistemine dönüştürür.
Strateji Yönetimi Süreci Ne Kadar Sürer?
Strateji Yönetimi süreci, şirketin büyüklüğüne ve ihtiyaçlarına göre değişir. Genellikle stratejik plan geliştirme 2-3 ay, performans yönetim sistemlerinin kurulumu 3-6 ay arası sürer. Ancak sürekli gelişen bir sistem olduğu için, düzenli takip ve güncellemeler yapılır.